A Organização das Cooperativas do Estado de Minas Gerais (Ocemg) completa 56 anos nesta sexta-feira (11) em um momento de expansão do cooperativismo mineiro. Atualmente, o estado reúne 788 cooperativas, que respondem por quase 16% do Produto Interno Bruto (PIB) de Minas Gerais e mantêm presença relevante em diferentes setores da economia.
A trajetória da entidade acompanha as transformações do cooperativismo no estado e a ampliação da participação das organizações no desenvolvimento econômico e social mineiro.
Para o presidente do Sistema Ocemg, Ronaldo Scucato, o aniversário representa uma oportunidade de reconhecer o caminho construído e preparar o setor para os próximos desafios.
“Chegar aos 56 anos é motivo de muita alegria para todos nós. A história da Ocemg foi construída por pessoas que acreditaram na união, na participação e na capacidade do cooperativismo de transformar realidades”, afirma.
Segundo Scucato, preservar os princípios que orientaram o movimento ao longo das últimas décadas também faz parte da preparação das cooperativas para as mudanças que estão ocorrendo no mercado.
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Educação e gestão acompanharam crescimento do setor
O vice-presidente da Casa do Cooperativismo Mineiro, Samuel Flam, acompanha parte significativa dessa transformação. Sua trajetória no setor começou em 1973 e inclui atuação como cooperado, conselheiro, dirigente e presidente de organizações dos ramos Crédito e Saúde.
Para Flam, o desenvolvimento alcançado pelas cooperativas mineiras está relacionado ao investimento em formação e profissionalização da gestão.
“Nestes 56 anos, a Ocemg contribuiu para o desenvolvimento de Minas Gerais e para que as cooperativas alcançassem a relevância que têm hoje, respondendo por quase 16% do PIB do Estado”, destaca.
Segundo ele, a educação cooperativista e empresarial contribui para preparar dirigentes e equipes para compreender o mercado, aprimorar a gestão e acompanhar as mudanças no ambiente de negócios.
Entre as iniciativas utilizadas para avaliar e desenvolver as organizações está o Diagnóstico de Governança e Gestão (PDGC), que permite acompanhar práticas e resultados e identificar pontos de desenvolvimento.
Flam também chama atenção para a necessidade de preparar as cooperativas para tecnologias como a inteligência artificial sem perder o foco nas relações humanas.
“O cenário atual exige educação, inovação e resiliência, além do domínio de novas tecnologias, como a inteligência artificial. Mas não podemos esquecer que somos humanos”, afirma.
Dados orientam planejamento das cooperativas mineiras
A experiência acumulada pela Ocemg também passou a ser utilizada para identificar necessidades e direcionar ações voltadas ao desenvolvimento das organizações.
Segundo o superintendente do Sistema Ocemg, Alexandre Gatti Lages, conhecer as características e os desafios enfrentados pelas cooperativas permite estruturar estratégias de maneira mais precisa.
“A trajetória construída pela Ocemg nos dá condições de fazer leituras consistentes dos cenários e planejar os próximos passos”, explica.
Entre as prioridades estão o uso de dados, o desenvolvimento da governança, a formação de lideranças e a preparação para novas tecnologias e modelos de negócio.
Para Lages, a cultura cooperativista também desempenha um papel importante nesse processo ao oferecer uma referência para as decisões das organizações diante de mudanças econômicas, sociais e tecnológicas.
“Nosso papel é transformar conhecimento em estratégia e estratégia em resultados para as cooperativas”, acrescenta.
Representação institucional acompanha mudanças no mercado
Ao longo das últimas cinco décadas, a Ocemg também ampliou sua atuação na representação das cooperativas perante o poder público, a sociedade e o mercado.
A gerente-geral e de Relações Institucionais do Sistema Ocemg, Isabela Pérez, define a entidade como um ponto de apoio para as organizações do estado, atuando no acolhimento de demandas, representação institucional e desenvolvimento do setor.
“A Ocemg sempre atuou pelo fortalecimento e pelo reconhecimento da natureza cooperativista”, afirma.
A entidade também mantém ações de formação voltadas a dirigentes e novas lideranças, incluindo iniciativas direcionadas à participação de jovens e mulheres.
Segundo Pérez, a atualização de conhecimentos tornou-se ainda mais relevante diante das transformações no ambiente de negócios.
“O futuro já está presente. Por isso, criamos um ambiente de aprendizado que estimula novas ideias e fortalece dirigentes, jovens e mulheres”, destaca.
Aos 56 anos, a Ocemg chega a 2026 acompanhando um setor formado por 788 cooperativas e responsável por quase 16% do PIB mineiro, ao mesmo tempo em que direciona suas ações para temas como gestão, governança, formação de lideranças e adoção de novas tecnologias.
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Foto: ChatGPT
