Unico corta 25% do time e expõe efeito da IA no mercado de trabalho

A IDTech brasileira reduz o quadro global para cerca de 525 pessoas e atribui a decisão à simplificação do produto e aos ganhos com inteligência artificial.

A Unico, empresa brasileira de verificação de identidade, anunciou na quinta-feira (29) o corte de 25% do quadro global. A empresa tinha cerca de 700 pessoas antes da reestruturação, o que indica a saída de aproximadamente 175 profissionais, incluindo a operação na América Latina. A decisão saiu junto com o lançamento do Human Token. Segundo a companhia, ela resulta da simplificação do produto e do ganho de produtividade obtido com inteligência artificial na área de engenharia.

O CEO para a América Latina, Luis Felipe Monteiro, deu as informações em entrevista à Bloomberg Línea. O portal Baguete também noticiou o corte e o classificou como o maior já feito pela empresa em proporção ao tamanho da equipe.

Um produto único para todos os países

Até agora, cada mercado em que a Unico entrava funcionava como um negócio à parte, com integração a documentos locais, adaptação à legislação e tabela de preços própria. O Human Token muda essa lógica. A tecnologia tem patente depositada nos Estados Unidos e transforma a selfie em um número exclusivo e persistente, que dispensa nome, documento e data de nascimento.

A solução já opera no Brasil, no México, na China, na Nigéria, nas Filipinas e na Indonésia, com o mesmo preço em qualquer país. Segundo o executivo, o novo modelo praticamente não exige pessoas na operação do produto. A empresa também reuniu em uma única plataforma as tecnologias trazidas por 11 aquisições feitas nos últimos anos, quatro delas no exterior.

O que a empresa atribui à IA

De acordo com Monteiro, o uso de IA multiplicou por quatro a produtividade do time de tecnologia. O investimento em inteligência artificial já equivale a 30% da folha de pagamento. A receita global consolidada cresceu 41% no primeiro semestre de 2026. Fora do Brasil, a alta foi de 56%, e o volume de transações em junho ficou 12 vezes acima do registrado um ano antes.

Os números são declarados pela própria empresa, que tem capital fechado, e a métrica usada para medir a produtividade não foi detalhada. Em julho, um artigo assinado pelo diretor sênior de engenharia da Unico no portal TI Inside apontava alta de 28% na produtividade mensal dos desenvolvedores entre o primeiro semestre de 2025 e abril de 2026. Esse dado usa recorte e período diferentes.

Quadro reduzido em etapas desde 2023

O movimento não é isolado na trajetória da empresa. Há três anos, a Unico tinha cerca de 1.400 pessoas. Com o novo corte, o time fica perto de 525, pouco mais de um terço do tamanho de 2023. Monteiro afirmou que as reduções fazem parte de uma estratégia de simplificação definida anteriormente.

A companhia informou que vai oferecer pacotes de saída, extensão de benefícios e apoio à recolocação. Segundo a empresa, os clientes no Brasil continuam atendidos normalmente.

Equipe fixa menor, projetos que continuam

O episódio entra no debate sobre demissões por IA e mostra um efeito da IA no mercado de trabalho de tecnologia. Quando um produto fica mais padronizado e a IA acelera a engenharia, o quadro fixo tende a encolher. A necessidade de profissionais qualificados, porém, não desaparece. Ela passa a surgir em ondas, ligada a projetos de integração, dados, segurança e implantação de novas ferramentas.

Nesse desenho, ganha espaço o modelo que combina um núcleo interno menor com especialistas alocados por projeto e acompanhados por entregas e metas definidas em contrato. A escolha costuma passar pelo custo total e pelo tempo necessário para mobilizar cada perfil.

O resultado da Unico depende de condições específicas, como um produto único e uma base técnica própria acumulada ao longo de anos. Empresas que pensam em reorganizar times a partir da IA tendem a decidir melhor quando medem antes o ganho real de produtividade em cada área, em vez de partir de números de terceiros.